第一，对于拓展训练的期望过高，认为兰州户外拓展训练是万能药包治百病，甘肃拓展训练在培训链条上的定位是什么呢？早期看过一个观点，挺认同的，说咨询是医，培训是药，拓展是引。       

如同把企业比喻成人的身体，企业也会生病，企业的咨询就是为企业把脉问诊的过程，通过调查与问询确定病情和问题，会提出解决方案，培训也是其中的一味药，但是培训上课也是挺累的，尤其是还要牺牲个人的休息假期时间的情况下，如果老师讲课不讲究艺术课上的会更辛苦，为了让大家觉得兰州团队建设培训有必要，就得有培训之前的培训，让大家看到不管是团队还是个人都存在着不足和成长的空间；拓展训练就是企业暴露问题，发现问题最有效便捷的方式。     

       每个人的行为背后都有思想观念在支撑着，思想是看不见的行为，行为是看得见的思想，尤其是在游戏中很多人是不设防的不经意间就会把自己真实的想法真实的状态流露出来，同时团队的效率问题，决策问题也会随之呈现，就是说把问题可视化，把时间空间浓缩化，在游戏的模拟中折射团队存在的问题，所以在时间和场域上来说，拓展解决问题的环境和时间上来说是远远不够的，既不系统也不提供完整的方案，都是讲武德的人，只能是点到即止，况且在天数和价格上来说指望拓展来解决什么实质的问题也不太现实。

      兰州户外拓展的意义和价值在于总结和反思，不同的企业不同的阶段，不同的人员结构，不同的战略决策和管理机制都对企业有着实质的影响，所以说前期的沟通和调查中，我们一定明确企业的人员结构，主要焦点，培训目标做一个清晰的界定，把问题放大到什么程度上也是有分寸和火候的，指望一次拓展解决所有的问题也是不现实的，只能是明确一个当下最核心的重点，最趋于解决的问题，而且我们明确达到什么样的程度就算是目标达到了，比如说凝炼团队，缓和关系，团队破冰融合，明确目标，挑战不可能等等，有合理的预期才会有合理的评估。

　第二，不能用培训代替管理，甘肃拓展训练作为一个点火的引子，一定是好点着，但是烧的快这样的特点，火点起来了，后面是否在不断地添柴火，是否有人在看护和管理这团火儿尤为重要，从这个角度来说什么时候组织团建拓展也是有要求，有时间点的，比如说团队刚组建，大量新人刚刚加入，新的管理者刚上任，目标业绩启动大会，庆功会，以及团队士气低落，缺乏激情等等这样的时机，从游戏中激发士气，建立信心，增进了解，挑战现状等，但是一定有后续的管理手段，把团建的成果和情绪延续，阿里的管理者每年的时间里都会做好“五个一工程”，和团队的每一位成员做一次深度沟通，做一次感人的事件，和团队成员做一次体育活动，做一次娱乐活动，进行一次集体聚餐。　　

第三，培训目标过多，目标过多出发点是好的，希望一次能解决多个问题，但是会导致没有重点，同时也反应出归纳总结的能力需要提高，探究问题根源的深度需要加强，还有就是要定义出那是甘肃拓展训练可以解决的问题，那些是培训也解决不了的问题，哪一个问题解决了其他问题也会迎刃而解，比如说团队的的基本问题是团队成员之间信任的问题，对能力的信任，初心的信任，人品的信任，践诺的信任，第二大问题是沟通的问题，德鲁克说过管理的本质就是沟通，未来学家奈斯比特说：未来的竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通上。团队有效沟通建立在信任的基础之上。第三大问题是目标聚焦的问题，以目标导向才能让资源为目标服务，缺什么补什么。资源导向就会导致有什么干什么，是一种限制性思维。团队初期是信任问题需要增进了解和互动，中期是沟通问题，达成共识保持一致，后期是聚焦目标任务导向结果导向，以拿到成果为目的。　　

第四，团队长期缺乏价值导向，毛主席说思想这块阵地你不来占领，敌人就会占领，思想工作要常抓不懈，农民伯伯说地里如果不种上庄稼就会长满野草。在生存期业务导向，生存第一，没有人关心大家的想法是否具备团队精神，大局意识，是否懂得平台思维和感恩意识，有关键岗位的人认为自己劳苦功高，经常需要耍特权，要求独行特立跟别人不一样，说话喜欢哗众取宠，标新立异，一切利益凌驾在团队之上，凡事喜欢自己优先，更可恨的是团队长期拿这样的人没有办法，首恶不除，滋生众恶少数人出风头搞洋相，带坏了整个团队风气，价值观的倡导需要引领，及时表彰积极正向的行为，扼制消极负能量的情绪散播。　　

第五，不排除某些教练专业度不够，功力不到火候掌握不好，导致学员体验感不佳，兰州团队建设教练是大量的经验传承和积累的结果，个人天赋和能力素质决定了起点，课下用功和努力是没有终点的，社会科技在进步，职场团队成员的结构也在发生变化，注定了教练也要终身学习，不仅要擅长自己会的，还要去考虑学员和企业需要的。　　

综上所述，做好一次兰州团队建设一定要前期沟通，定义和确定培训的主题目标，然后由有经验又有责任心的教练去实施，后期提炼素材，制作展板和小视频或公众号，刺激回忆，把拓展的激情延续到企业的核心焦点目标，通过会议建立团队绩效追踪机制，及时配合奖惩机制，从战争中学习战争，从胜利中走向胜利。